公司組織與經營團隊
部門 |
主 要 職 掌 |
董事長室 |
1.承董事會之決議對全體股東負責。 2.擬定集團整體業務目標及執行計劃。 3.確保集團營運及未來發展方向。 4.集團重大決策之核定及重要合約之簽訂。 |
總經理室 |
1.擬定公司整體業務目標及執行計劃。 2.確保公司營運及未來發展方向。 3.公司重大決策之核定及重要合約之簽訂。 |
稽 核 室 |
1.檢查、評估公司內部控制制度之健全性、合理性及有效性。 2.調查、評估企業各單位執行公司各項計劃或政策及其指定職能之效率。 |
資材暨策 略採購部 |
1.依據年度計劃及銷售預測執行中長期生產及物料需求規劃。 2.短期生產計劃擬訂、執行與追蹤。 3.產品生產與銷售活動之整合及協調。 4.原物料、在製品及成品的存量管制。 5.倉庫儲運管理。 |
人資總務部 |
1.擬定及落實人力資源政策。 2.執行選、用、育、留等人力資源功能作業。 3.維護員工關係。 4.廠區庶務行政及固定資產管理。 |
資 訊 部 |
1.資訊設備規劃,管理及維護,如電腦主機、螢幕、印表機、掃描器、網路交換器等。 2.協助處理作業系統之故障排除,軟體安裝設定,網路安全,與系統文件建立等。 3.弱電工程(網路建置、電話佈線、監控系統、門禁考勤建置)監工,與部門及廠商間協調及設備規格評估。 4.資訊機房設備、系統維護及安裝。 5.廠區及監控系統、門禁考勤硬體設備維護。 6.資訊產品規格採購評估及建議。 |
工程支援部 |
1.廠務系統之點檢、維修、保養、異常處理等工作。 2.廠區之規劃,發包,監造及驗收等工作。 3.各公用系統之運轉管理,包含預算控制、運轉成本控制、穩定性及安全性控管等。 |
業 務 處 |
1.巿場分析及競爭對手分析。 2.開發國內外潛在客戶並開發新市場。 3.拓展業績與提高公司及產品知名度。 4.擬定各項銷售計劃與目標。 5.追蹤產品品質與客戶使用狀況。 6.提供現有客戶產品需求並協助其未來發展。 |
財 務 部 |
1.經營分析及管理報告編製。 2.資金控管。 3.日常會計帳務處理及定期財務報表編製。 4.年度預算編製及追蹤控管。 5.資本結構管理及財務規劃。 6.股務作業。 |