公司組織與經營團隊

組織結構

 

 

各主要部門所營業務

 

部門

主      要      職      掌

董事長室

1.承董事會之決議對全體股東負責。

2.擬定集團整體業務目標及執行計劃。

3.確保集團營運及未來發展方向。

4.集團重大決策之核定及重要合約之簽訂。

總經理室

1.擬定公司整體業務目標及執行計劃。

2.確保公司營運及未來發展方向。

3.公司重大決策之核定及重要合約之簽訂。

稽  核  室

1.檢查、評估公司內部控制制度之健全性、合理性及有效性。

2.調查、評估企業各單位執行公司各項計劃或政策及其指定職能之效率。

資材暨策

略採購部

1.依據年度計劃及銷售預測執行中長期生產及物料需求規劃。

2.短期生產計劃擬訂、執行與追蹤。

3.產品生產與銷售活動之整合及協調。

4.原物料、在製品及成品的存量管制。

5.倉庫儲運管理。

人資總務部

1.擬定及落實人力資源政策。

2.執行選、用、育、留等人力資源功能作業。

3.維護員工關係。

4.廠區庶務行政及固定資產管理。

資  訊  部

1.資訊設備規劃,管理及維護,如電腦主機、螢幕、印表機、掃描器、網路交換器等。

2.協助處理作業系統之故障排除,軟體安裝設定,網路安全,與系統文件建立等。

3.弱電工程(網路建置、電話佈線、監控系統、門禁考勤建置)監工,與部門及廠商間協調及設備規格評估。

4.資訊機房設備、系統維護及安裝。

5.廠區及監控系統、門禁考勤硬體設備維護。

6.資訊產品規格採購評估及建議。

工程支援部

1.廠務系統之點檢、維修、保養、異常處理等工作。

2.廠區之規劃,發包,監造及驗收等工作。

3.各公用系統之運轉管理,包含預算控制、運轉成本控制、穩定性及安全性控管等。

業  務  處

1.巿場分析及競爭對手分析。

2.開發國內外潛在客戶並開發新市場。

3.拓展業績與提高公司及產品知名度。

4.擬定各項銷售計劃與目標。

5.追蹤產品品質與客戶使用狀況。

6.提供現有客戶產品需求並協助其未來發展。

財  務  部

1.經營分析及管理報告編製。

2.資金控管。

3.日常會計帳務處理及定期財務報表編製。

4.年度預算編製及追蹤控管。

5.資本結構管理及財務規劃。

6.股務作業。